一、項目實施進度表編寫

1、任務分工明確，公開透明

把公司項目公開，有利于資源的共享，讓他人都知道你在做什么，對于任務分工也能更明確，盡量避免出現(xiàn)一人同時參與多個項目的情況。

2、多個項目時，分清優(yōu)先級

當面對多個項目時，以什么順序去做是很重要的，哪個項目要優(yōu)先啟動，哪個項目要暫時擱置，對項目影響都很大，多項目的管理者要清楚地知道哪個項目是最緊迫的。

在時間管理上我們都知道有一種流傳甚廣的時間管理方式：時間四象限

3、項目的執(zhí)行階段

這一階段，項目經(jīng)理要定義好項目范圍，確定可利用資源，了解時間軸，確定關(guān)鍵里程碑，組建團隊，制定初步計劃，并按實際情況調(diào)整、分派任務、設(shè)置進度等工作內(nèi)容。

4、項目監(jiān)控階段

監(jiān)控環(huán)節(jié)是項目是控制成本、資源和質(zhì)量監(jiān)督，預計項目的進展。俗話說萬事開頭難，項目開始時可能不會立馬有大進展，但之后要開始監(jiān)督團隊工作，甚至要落實到個人，這樣有益于提前發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風險。

5、項目收尾階段

一個項目的收尾，除了匯報工作外，還需要對項目結(jié)果進行分析和記錄，寫下復盤總結(jié)是項目收尾階段最關(guān)鍵的事項。只有對項目完成的效果進行全面細致地分析，才能將經(jīng)驗內(nèi)化。

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二、項目管理內(nèi)容

１.界定項目任務：首先明確哪些任務，并對任務有一個明確的定義，這個直接反應再 WBS里邊了。

２.活動內(nèi)容排序：這個就是業(yè)務邏輯問題，需要明確任務的前后順序，以及并行及串行關(guān)系。

３.估算工期：先評估工作量，然后根據(jù)投入的資源，明確具體工期；

４.制定計劃：把上述步驟組合在一起形成一個初步計劃，然后根據(jù)時間點要求，進行調(diào)整優(yōu)化。優(yōu)化并制定計劃更關(guān)鍵。

５.計劃控制：控制主要向明確計劃基線，然后是進度的度量，進度預測，然后糾偏措施，然后進行糾偏。